1月14日至15日，匯能集團(tuán)在會議中心召開2024年年初安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，郭金樹董事長出席會議并講話，曹培恒副總經(jīng)理主持會議，郭建軍副總經(jīng)理作總結(jié)講話。集團(tuán)股東代表、董事會成員，集團(tuán)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主管以上管理人員參加了會議。

會議聽取了36家集團(tuán)下屬企業(yè)2023年的年終總結(jié)匯報以及2024年工作計劃安排。郭建軍、喬俊峰副總經(jīng)理分別就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

郭金樹董事長在聽取匯報后，對集團(tuán)各企業(yè)2023的工作情況進(jìn)行了全面深刻點評，對各企業(yè)一年來的辛勤工作表示肯定，安排布置了春節(jié)期間各項工作，部署了2024年集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展方向、戰(zhàn)略投資思考、發(fā)展目標(biāo)、重點項目和主要工作。郭金樹董事長表示：2023年集團(tuán)各項主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量都創(chuàng)造了歷史新高，各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，集團(tuán)整體規(guī)模實力再上一個新臺階；在建項目投資力度大，推進(jìn)速度快，建設(shè)質(zhì)量高，一批新的重大經(jīng)濟(jì)增長點快速形成；新能源、新材料、國際投資、國際貿(mào)易等新業(yè)務(wù)順利起航，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出重要步伐；《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)智能管理考核辦法》制定出臺，執(zhí)行成效顯著，結(jié)合一系列智能化系統(tǒng)和設(shè)備的運用，安全生產(chǎn)智能化管理水平躍上新臺階；以硅鋁新材料中試實驗成功為代表，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)等方面均有重大突破，集團(tuán)整體技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升；積極主動履行民營企業(yè)社會責(zé)任，今年共計為各類公益慈善事業(yè)捐款捐物，提供暖心煤、平價煤折合人民幣6.78億元，得到了社會各界普遍贊譽；深入開展主題教育活動，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨建引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)。

郭金樹董事長提出2024年的發(fā)展思路：匯能集團(tuán)已經(jīng)提前勝利完成了三次創(chuàng)業(yè)和五年攻堅戰(zhàn)確定的發(fā)展目標(biāo)，下一步將進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。要不斷提高戰(zhàn)略決策水平，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、穿透力、控制力、平衡力，統(tǒng)籌好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、發(fā)展與政策法規(guī)和企業(yè)安全、發(fā)展規(guī)模與負(fù)債、發(fā)展與行業(yè)周期性變化、發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)、人才需求和集團(tuán)管控能力、發(fā)展預(yù)期和風(fēng)險防控六大問題。郭金樹董事長還對未來五大投資方向做出了戰(zhàn)略調(diào)整并部署了2024年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)和十二個方面的重點工作。