2024年，國內(nèi)旅游市場持續(xù)火熱，旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)領(lǐng)跑。泰達(dá)航母深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神以及對旅游工作作出的重要指示，緊扣“三新”“三量”工作要求，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，以起跑即沖刺、開局即爭先的拼勁，乘勢而上、創(chuàng)新突破，在激發(fā)夜經(jīng)濟(jì)活力、拓寬經(jīng)營維度、升級業(yè)態(tài)布局、提升旅游服務(wù)等多方面持續(xù)發(fā)力，拉動航母旅游熱度持續(xù)攀升。上半年，泰達(dá)航母客流量同比增長65%；收入同比增長44%；凈利潤同比增長1.4倍，再創(chuàng)歷史新高。并創(chuàng)下了航母歷史上的3個“首次”——首次在上半年實現(xiàn)收入突破1億元大關(guān)，首次突破單日游客量超3.3萬人次，首次在一季度即實現(xiàn)利潤為正，以強(qiáng)勁勢頭勇攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰。

一、創(chuàng)新求變“擴(kuò)增量”，打造經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁引擎

創(chuàng)新創(chuàng)意是推動文旅發(fā)展的重要驅(qū)動力，是文旅經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的關(guān)鍵所在。上半年，泰達(dá)航母堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、突破升級，積極打造經(jīng)濟(jì)新增長點。一是突破自我、首開先河，首次在“春節(jié)”“五一”重大節(jié)假日期間開放夜場，上演大型焰火無人機(jī)表演，再創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績。其中“春節(jié)”游客量較去年同期增長超6倍，收入增長超5倍；“五一”游客量較去年同期增長23%，收入增長28%。二是開疆拓土、拓寬維度，以常態(tài)化開展大型夜場焰火項目為核心，大力開發(fā)北島，拓展焰火觀演空間，首次通過“造節(jié)”方式于5月18日舉辦“我在航母說愛你——520”夜場活動，正式將焰火觀看區(qū)域挪至北島，并新增北島大型實景特技演出《極限追逐》、星光美食集市、兒童無動力游樂區(qū)以及水上動感體驗項目等休閑娛樂業(yè)態(tài)，不斷豐富航母夜游體驗，持續(xù)拉動航母夜經(jīng)濟(jì)增長。5月18日當(dāng)日游客量較去年同日增長2.7倍,收入增長3倍。三是文創(chuàng)引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)態(tài)，以“航母編隊”、軍事武備為原型，以“吉福”“抱豹”“妃妃”卡通形象為主題，相繼推出近百款文創(chuàng)產(chǎn)品、旅游紀(jì)念品，逐步迭代景區(qū)原有商品結(jié)構(gòu)，上半年文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額已占商品總銷售額的31%。調(diào)整風(fēng)情街經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)的單一收取租金轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)營，以充分市場化模式使合作商之間產(chǎn)生良性競爭，極大提升了風(fēng)情街游覽環(huán)境，豐富了消費業(yè)態(tài)，拓展了經(jīng)營收入。上半年，景區(qū)二次消費收入較去年同期增長46.5%。

二、精準(zhǔn)施策“盤存量”，釋放資源最大潛能

為進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整性，為5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建、北交所上市等重點工作奠定基礎(chǔ)，在泰達(dá)控股、泰達(dá)集團(tuán)的鼎力支持下，泰達(dá)航母積極爭取政策支持，通過精準(zhǔn)的市場分析和成本估算，并經(jīng)過前期一系列預(yù)審程序，最終于6月28日成功競拍兩宗瑕疵土地，解決了存在近十年的歷史遺留問題。

為大力推動航母從傳統(tǒng)軍事觀光游轉(zhuǎn)型為科普沉浸體驗游，深度挖掘航母內(nèi)部空間價值，上半年重點開展了“基輔號”航母艦上升級改造——“航母征程”項目策劃，計劃年底前對“玄武巖導(dǎo)彈庫”與“艦載機(jī)升降平臺”實施數(shù)字化改造升級，旨在以數(shù)字化、多媒體等科技手段，活化航母，為游客打造沉浸式旅游體驗，增強(qiáng)國防教育和文化傳播效果，進(jìn)一步提升航母品牌形象。

三、多措并舉“提質(zhì)量”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎(chǔ)

旅游服務(wù)作為旅游產(chǎn)品的核心內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量無疑是增強(qiáng)景區(qū)吸引力、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵所在。上半年，泰達(dá)航母對標(biāo)5A景區(qū)要求，著力解決了多年來景區(qū)污水管線沒有與市政管網(wǎng)連接的問題；新建并改擴(kuò)建了景區(qū)衛(wèi)生間，新增了155個廁位、完善了第三衛(wèi)生間、母嬰室等功能；擴(kuò)建了停車場、新增停車位1000余個；夜場期間協(xié)調(diào)臨時開通了漁澤路作為散場疏散通道，加開了夜場專線，免費提供往返北島擺渡車等等，為游客提供了更加舒適、更為便捷的游覽環(huán)境。在強(qiáng)化全員服務(wù)意識方面，大力開展了全員服務(wù)大討論大整改活動，讓“思想煥新”緊跟“項目更新”的步伐，建立服務(wù)提升長效機(jī)制。

聚焦管理效能提升，上半年成功申報夜經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專項資金補(bǔ)貼100萬元；不斷完善智慧景區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)票務(wù)信息、關(guān)鍵點位監(jiān)控信息可視化，實現(xiàn)景區(qū)二次消費系統(tǒng)統(tǒng)一管理；壓減法人戶數(shù)，按期完成濱實餐飲吸收合并工作；持續(xù)提升融資能力，置換非標(biāo)貸款，降低融資成本；持續(xù)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用、激勵作用，強(qiáng)化制度執(zhí)行，激發(fā)全體干部職工積極性和創(chuàng)造力，始終保持向上進(jìn)取、奮發(fā)有為的干事氛圍，為景區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭！上半年，泰達(dá)航母以極大的勇氣和魄力，探索新項目、豐富新業(yè)態(tài)、提升核心競爭力，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。接下來，泰達(dá)航母將繼續(xù)錨定國家5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)落實“三量”工作要求，以更高的要求、更大的魄力、更實的舉措、更快的速度，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)闊步前進(jìn)，為泰達(dá)航母“二次騰飛”不懈奮斗，以優(yōu)異的成績向泰達(dá)控股成立40周年，泰達(dá)集團(tuán)成立30周年交出一份令人矚目的滿意答卷！